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环亚市场研究社 薛梅：
各位同行大家下午好！
随着调查行业的发展，客户的超价值需求，项目执行要求越来越难。在实施中我们遇到越来越多的问题和困难。环亚也在逐步的摸索经验，连续性项目持续不稳定问题等等，都是我们大家目前急需要解决的，我们实施的要求是越来越严了，为了让我们做的更好，我与大家分享一下我们代理公司。
环亚公司的网络管理体系的内容。
1.网络管理的标准。
2.网络管理的框。
3.选择代理公司：获得渠道、选择标准、建立代理公司资料库。
4.项目合作。
5.代理公司的综合考评。
6.数据收集控制标准。
7.互助互利。
（具体说明）
各个公式的资源情况也是我们想了解的部分，我们想知道每个公司的情况，督导的数量等等的相关信息，从项目角度考虑，我们希望了解公司的会议室情况，上面列举的是一个公司所属大厦外围的情况，这张图片就是公司的概况和形象说明。
实施经验
对于每个公式的强势来说也许是在定性、定量方面，在以后不同项目的选择上，侧重点也是不一样的。我们会到各个地方实地的考察，察看当地的公司是否具备我们当地的要求，公司硬件方面的设施，主要看公司的位置、办公室的营业面积、会议室、监控室的面积，监控设备及数码产品。举个例子，当场是否能刻录光盘，是否有同声翻译的设备。
汇总我们掌握的书面信息和实地考察的情况，整理成我们公司代理公司的资料库，代理公司名称，公司相关信息，执行的项目类型，合作的时间，评价后的级别分类。
项目合作
1.有针对性的遴选：选择合适代理公司原则和标准。
原则：项目需求，代理公司的执行能力，代理公司的资质。
标准：定性和定量。定性，包括汽车领域和快速消费品。定量，也包括汽车领域和快速消费品。
2.达成合作意向：项目金额、要求、协议双方的责任、质量要求、项目时间、样本量。
3.项目期间的沟通及反馈：对代理公司的执行人员做公司的培训。项目执行后期代理公司会递交所有的样本给公司的督导，会给我们的QC部门，进行对所有样本的复核工作。
4.项目费用结算：质量部门人员根据项目执行的结果出具项目的质量报告；依据实施类型进行符合的结果；督导签署意见；项目负责人签署意见。
网络管理人根据之间报告出具确认函，项目名称，项目号。合同样本数，实际样本数；原合同金额、实际应付金额；与合同不符要加以说明；双方签字确认。
5.调整代理公司资料库。
项目合作结束以后在公平公正的原则上，根据我公司的标准，对代理公司进行综合的考评。
代理公司综合
主要体现在五各方面：
项目的执行能力综合考评
1.项目执行能力。在规定时间内完成项目、样本的质量，代理公司的项目管理能力，项目需要提供相关文件的完成情况，保密性，信息库的存储情况。
2.综合能力的考评。体现在办公环境、资源青年、实施经验、完成质量、合作意识、管理能力、团队素质。
3.确定级别。依据代理公司的数量和质量，分为三类：A优秀代理，B一般代理，C不好代理。
4.长期合作。签署长期合作意向书，内容包括以下这几个方面：双方的保证与保障；保密原则；仲裁；期限。
我公司的管理体系及流程基本上就完了，跟大家一起分享运作手册的第十章代理公司质量控制，我们列举了五类不同访问方式的不同方法，供大家参考。（如PPT）
综上所述，访问质量是第一位的，我们遵循的是原则，对代理商的要求也是相同的，我首先要感谢长期以来与我公司合作的代理公司，谢谢大家！因为没有你们我们不可能完成全国样本的运作，公司的壮大与大家的支持是密不可分的。
目前，我们公司的网络已经覆盖了全国，公司本着互助互利的原则，不仅是合作伙伴，而且是朋友。分享业内各个公司的管理经验，并给予项目的支持，对于大型项目或者操作较难的项目进行总结和分享，给予评价和反馈，帮助代理公司进行总结和提高。定期的标准培训，使代理公司明确知道我们的质量标准和要求。增强访问的专业性，归总在信息、汽车、研究、消费品，加强了代理公司的执行水平。
我们公司希望在保证质量的前提下，大家同样能获得合理的利润，那么就要求我们必须增强我们的实力来保证质量的完成。环亚代理公司是相互支持密不可分的，我们希望与大家合作中共同进步、成长、发展，我也相信大家会发展的越来越好。
由于时间的关系，我们需要进一步共同的同行，欢迎大家到我们的2035房间进行交流，时间是16：00到17：35。
好，谢谢大家！
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